Các doanh nghiệp luôn tìm cách để có thể giữ lại nhận sự đồng hành cùng mình lâu nhất, đặc biệt là những người có năng lực phù hợp. Nhân sự cũng vậy, họ tìm kiếm một doanh nghiệp mà họ có thể cống hiến và gắn bó lâu dài. Nhưng dường như những điều này vẫn đang là rào cản giữa doanh nghiệp và nhân sự thực sự đến được với nhau.
Chính vì vậy mà tại các doanh nghiệp luôn xảy ra tình trạng:
- Nhân sự thay áo liên tục
- Không tập trung vào công việc hết 100%
- Luôn cảm thấy áp lực, chán nản khi được giao việc.
- Nhân viên mâu thuẫn, không hỗ trợ lẫn nhau
- Doanh thu tụt giảm dù đã có chiến lược rõ ràng
- Nhân viên đi lệch với văn hóa công ty…
Và rất nhiều vấn đề khác xảy ra khiến bộ phận nhân sự không được gắn kết lâu dài, việc xây dựng đội ngũ kế thừa hay cất nhắc các vị trí quan trọng gặp nhiều khó khăn.
Tại các doanh nghiệp, để có thể thấu hiểu được nhân viên. Họ thường xuyên tổ chức các buổi đánh giá. Với mục đích để nhân sự đánh giá, nêu ý kiến về những điều hài lòng và không hài lòng tại công ty. Thậm chí là tìm hiểu cả những mong muốn của nhân viên trong quá trình làm việc tại doanh nghiệp. Nhưng với hình thức này, nhân viên sẽ thường dè chừng bởi thông tin cá nhân của mình được lưu trữ, họ đề phòng và ngại đề cập đến sự thật mà họ muốn nói.
Bên cạnh đó, với các kiểu câu hỏi chung chung sẽ rất khó để tìm ra được vấn đề cụ thể, cũng như mong muốn thật sự của nhân sự trong doanh nghiệp.
Việc này sẽ khiến cho các kế hoạch, chiến lược đề ra như muối bỏ bể. Dẫn đến tốn kém thời gian, chi phí.
Vậy làm sao để chúng ta có thể nhận biết được động lực của một người?
Dựa vào quan sát, đánh giá thông qua quá trình tiếp xúc, quan sát, phỏng vấn. Tuy nhiên với phương pháp này chúng ta vẫn sẽ không thể nhận biết rõ hoặc xác định được động lực của một người. Vì mọi đánh giá đều được đưa ra dựa trên cảm tính, chỉ là góc nhìn một chiều và chưa có sự phản hồi rõ ràng từ người được đánh giá.
Cách tốt nhất để chúng ta nhận biết được động lực của một ai đó, là đưa họ vào nhiều ngữ cảnh khác nhau để hiểu hơn về lựa chọn của mình. Điều này cũng nói lên được họ đang thật sự quan tâm đến điều gì, họ đang bị điều gì chi phối, điều gì tạo nên áp lực cho họ.
Và khi xác định được mối quan tâm của một người, chúng ta dễ dàng điều chỉnh mong muốn sao cho phù hợp hoặc đưa ra những kế hoạch phát triển đúng hướng.
Ví dụ nếu khi chúng ta biết được một người có sự quan tâm và nhu cầu lớn về tiền bạc. Chúng ta sẽ giúp họ đạt được mục tiêu hay thay đổi mục tiêu một cách phù hợp.
Hiện nay trên thị trường hiện nay sẽ có những bài test Tâm lý rất phù hợp giúp nhận biết được động lực của một người. Tuy nhiên, được các doanh nghiệp nước ngoài như Đức, Hoa Kỳ hay Đài Loan, Nhật, Việt Nam.. sử dụng nhiều nhất là bài Test về động lực từ OD-TOOLs Motivation Questionaires (MQ) với ưu điểm của bài test là giúp chúng ta nhìn rõ ràng qua các thang điểm số về chỉ số động lực của một con người dựa trên tháp Nhu Cầu Maslow (tháp về nhu cầu cơ bản của con người).
Để hiểu rõ hơn về bài test MQ, xem thêm tại đây: https://vienquest.com/phan-tich-dong-luc-dua-tren-thap-nhu-cau-maslow/
Biết về động lực giúp gì cho doanh nghiệp
Bài test MQ thiết kế báo cáo rất đơn giản và dễ hiểu với các biểu đồ hình tròn, so sánh động lực bên ngoài và động lực bên trong; cùng với các thang điểm số đi song song để chúng ta nhận ra sự chênh lệch giữa sự kỳ vọng và mức độ hài lòng.
Điểm dễ dàng ở báo cáo MQ, với những chỉ số thể hiện, chúng ta sẽ biết người đó đang quan tâm đến vấn đề gì. Từ đó cân nhắc, đưa ra kế hoạch phù hợp hơn cho sự phát triển của công ty hay nhân sự trong doanh nghiệp. Đồng thời, đây cũng là yếu tố để công ty có thể dựa vào để cân nhắc trong việc cắt giảm, sàng lọc hay tập trung đào tạo họ cho phù hợp với tình hình chiến lược, văn hóa của công ty. https://vienquest.com/mau-thuan-trong-dong-luc-lam-viec-cua-ca-nhan-the-hien-nhu-the-nao/
Mô hình vòng tròn như 1 tấm gương phản chiếu về những mối quan tâm thầm kín của một người. Liệu họ nỗ lực vì sự học hỏi, thành tích, sự ưu tú hay tài chính gia tăng… Liệu những mối quan tâm này liên quan và ảnh hưởng đến nhau như thế nào? Làm sao để chúng ta cải thiện tối đa những nhu cầu một cách thông minh nhất? Hay thậm chí là trả lời cho các câu hỏi như:
- Họ có thật sự phù hợp với văn hóa công ty?
- Nỗi lo, áp lực của người đó là gì?
- Điều gì khiến họ nỗ lực trong công việc?
- Họ có phù hợp cho vị trí cất nhắc hay không?
- Làm sao để giúp họ phát triển tối đa sức mạnh tiềm năng của mình?
- …
Bạn thấy đấy khi nhận ra nhu cầu thật sự, chúng ta sẽ có những giải pháp phù hợp để giải quyết nhu cầu đó. Đối với mỗi cá nhân sẽ hiểu và phấn đấu trong công việc, lựa chọn nghề nghiệp phù hợp hơn, xác định hoặc thay đổi kỳ vọng phù hợp hơn với năng lực của mình; tự tạo động lực cho bản thân, tăng cường kĩ luật để đạt được điều mình muốn. ttps://vienquest.com/lam-cach-nao-de-tu-tao-dong-luc-cho-ban-than
Đối với doanh nghiệp, đây chính là cách tốt nhất để quan tâm đến sự phát triển của nhân viên, cũng như tăng mức độ gắn kết của nhân sự và công ty lâu hơn; Mặt khác nhân sự tận tâm với doanh nghiệp vì cảm thấy được công nhận và phát triển; sàng lọc và cắt giảm nhân sự hợp lý; cất nhắc và đề bạt lên các vị trí phù hợp… hoặc giảm tỉ lệ nghỉ việc. https://vienquest.com/giam-ti-le-nghi-viec-bang-viec-thau-hieu-dong-luc-lam-viec/
Làm sao để xây dựng đội ngũ thông qua động lực
Ngoài báo cáo cá nhân, báo cáo nhóm giúp doanh nghiệp nhìn ra lỗ hổng, hay sự sắp xếp nhân sự trong công ty đã hợp lý hay chưa. Thay đổi như thế nào để thúc đẩy doanh nghiệp phát triển, nhân sự đạt được mong muốn. Nhân sự hiểu và công nhận lẫn nhau, sẵn sàng hỗ trợ; hạn chế mâu thuẫn và cạnh tranh không lành mạnh trong doanh nghiệp; tăng sự gắn kết nhân viên và xây dựng đội ngũ kế thừa phù hợp với văn hóa doanh nghiệp. https://vienquest.com/hieu-suat-lam-viec-cua-nhan-vien-anh-huong-boi-yeu-to-nao/
Ví dụ khi nhận biết động lực của các cá nhân là học hỏi và phát triển kiến thức, ưa thử thách. Họ thích hợp với những dự án mang tính mới mẻ và có độ khó để vượt lên hoặc tổ chức các lớp phát triển sẽ là động lực để họ gắn bó với doanh nghiệp
Với những cá nhân mong muốn được lắng nghe, chia sẻ, không qua tâm quá nhiều đến vật chất. Vị trí chăm sóc khách hàng sẽ phù hợp với họ..
Thấu hiểu động lực giúp gì cho mỗi cá nhân?
Khi cá nhân nhận ra và hiểu rõ những nhu cầu, mong muốn của mình. Việc thiết lập kế hoạch, mục tiêu để đạt được mong muốn là điều có thể xảy ra. Hoặc điều chỉnh mong muốn của mình; tăng khả năng tự tạo động lực cá nhân. https://vienquest.com/lam-cach-nao-de-tu-tao-dong-luc-cho-ban-than/
Đồng thời, đây là cách mỗi người hạn chế được áp lực trong công việc và đời sống. Cân bằng giữa nhu cầu và mong muốn giúp cuộc sống vui vẻ và hạnh phúc hơn; Tìm kiếm công việc phù hợp, dành thời gian để nổ lực thay vì mất thời gian nhảy việc và tìm kiếm công việc phù hợp.
Những ví dụ khác về động lực
Động lực giúp cá nhân lựa chọn ngành nghề, định hướng tương lai phù hợp: https://vienquest.com/dinh-huong-nghe-nghiep-va-nhung-sai-lam-thuong-gap/
Sàng lọc và lựa chọn nhân sự luôn có thể xảy ra: https://vienquest.com/cach-toi-uu-hoa-tiem-nang-cua-nhan-vien-trong-cong-viec/
Hạn chế việc đi sai văn hóa công ty của nhân sự: https://vienquest.com/van-hoa-doanh-nghiep-va-tai-cau-truc-nhan-su/
Cách để những nhà lãnh đạo tăng sự gắn kết trong nhân sự: https://vienquest.com/cach-de-lanh-dao-tang-su-gan-ket-trong-nhan-su/
Lựa chọn ra những nhóm người phù hợp với doanh nghiệp: https://vienquest.com/nhung-nhom-nguoi-can-co-trong-cong-ty-giup-tinh-gon-nguon-nhan-luc/
Để có thể thúc đẩy sự phát triển của tổ chức, cá nhân. Doanh nghiệp luôn cần quan tâm đến những động lực thúc đẩy của mỗi cá nhân. Và tìm ra lỗ hổng trong quản lý nhân sự, định hình lại tổ chức một cách nhanh chóng. Nhất là trong tình hình chi phí cần thắt chặt, sử dụng bài test để có sự đo lường chính xác là điều cần thiết ngay lúc này.
- Hotline: 1900.6135 (phím 2)
- Website: www.vienquest.com
- Fanpage: www.facebook.com/vienquest
- #vienquest #vien_quest #doluongnhansu #do_luong_nhan_su #doluongnangluc #do_luong_nang_luc #dongluclamviec #dongluc