Mục lục
Chúng ta đều hiểu rằng con người là nhân tố quyết định rất lớn trong việc phát triển công ty. Chính vì vậy mà việc tuyển và sử dụng người phù hợp là điều vô cùng quan trọng. Bởi nếu tuyển đúng, việc dụng ngay nhân sự không phải là việc khó khăn. Đặc biệt là các công ty nhỏ.
Khi đứng trên vai trò là một người quản lý / lãnh đạo, có thể bạn sẽ hay thấy các tình trạng này:
- Nhân viên trong công ty mâu thuẫn, không có sự kết nối cùng nhau.
- Nội bộ không có tiếng nói và sự kết nối chung
- Hiệu suất làm việc giảm
- Người làm không hết việc kẻ ngồi chơi hết ngày
Và còn rất nhiều những tình trạng khác diễn ra liên quan đến việc sử dụng con người mà các doanh nghiệp đang gặp phải. Vậy vì sao tình trạng đó luôn diễn ra mà không có dấu hiệu cải thiện.
- Do nhân viên không cố gắng nỗ lực trong công việc
- Do chính sách phúc lợi của công ty chưa tốt.
- Do cấp trên chưa thật sự hiểu được điều mà nhân sự cần là gì?
- Hay vì sắp xếp người sai vị trí khiến nhân viên không phát huy đúng năng lực của mình.
Vậy giải pháp nào cho những hiện trạng trên?
Để có thể khắc phục vấn đề trên, các công ty không ngừng thay đổi phương pháp trong tuyển dụng, đào tạo và sàng lọc nhân sự. Tuy nhiên, tình hình nghỉ việc và tuyển sai người vẫn không hề thuyên giảm. Điều này gây lãng phí về thời gian và chi phí trong quá trình tuyển dụng và đào tạo.
Tuy nhiên, chúng ta vẫn sẽ thấy có những doanh nghiệp luôn phát triển bền vững cùng đội ngũ nhân sự ưu tú. Họ không mất quá nhiều thời gian vào việc tuyển dụng. Thay vào đó, họ tập trung vào việc nâng cao lợi ích của nhân sự, đào tạo và phát triển họ đúng đắn. Nhưng làm cách nào họ làm được điều đó?
Đó là vì họ đã áp dụng đúng phương pháp trong vấn đề tuyển dụng và sàng lọc nhân sự, để giảm tỉ lệ rủi ro trong việc sử dụng con người. Và tại đây, Viện Quest giới thiệu một phương pháp đánh giá nhân sự đang được các doanh nghiệp đánh giá cao hiện nay, đó là Uchida-Kreapelin.
Uchida-kraepelin (UK) có gì?
Uchida-Kraepelin là bài test đánh giá tâm lý đứng đầu tại Nhật Bản trong suốt 70 năm qua, giúp các doanh nghiệp tại nước này đánh giá nhân viên sát sao khi tuyển dụng và đào tạo. Nhất là tại các vị trí / ngành nghề quan trọng như giáo dục, giao thông, y tế.. Và cho đến những năm gần đây, Uchida-Kraepelin đã được sử dụng nhiều tại các nước Châu Á, trong đó có cả Việt Nam.
Với hình thức tập để người làm thực hiện các phép tính cộng đơn giản hai số trong một thời gian nhất định. Bài test đưa ra kết quả khách quan về đo lường, chuẩn đoán xu hướng thói quen làm việc của một người, phong cách làm việc của họ là gì.. Điều này giúp hạn chế áp lực trong công việc hay học tập, đào tạo và phát triển đúng phương pháp. Đặc biệt hơn, UK giúp đo lường những chuyển biến tâm lý bất thường ở một số trường hợp, hạn chế tối đa các trường hợp liên quan đến tâm lý diễn ra như trầm cảm, áp lực, rủi ro kiệt sức…
Thông tin bài viết dưới đây sẽ giúp chúng ta hiểu hơn về các khuynh hướng tâm lý đáng chú ý này: https://vienquest.com/khuynh-huong-tam-ly-nhan-su-thong-qua-bao-cao-uchida-kareapelin/
Bài Test Uchida-Kraepelin áp dụng như thế nào?
https://vienquest.com/uchida-kraepelin/
Khi đưa báo cáo UK vào tuyển dụng, với sự tiện ích của mình về quy mô thực hiện khá rộng. Nhà tuyển dụng chỉ cần mất 60 phút để phỏng vấn toàn bộ ứng viên chỉ trong một bài test, nhanh chóng sàng lọc và tìm ra được nhân sự phù hợp bước đầu. Tiết kiệm tối đa thời gian, chi phí mà vẫn đảm bảo tính khách quan trong quá trình tuyển dụng, hơn là các câu hỏi đánh giá cảm tính giữa 2 bên.
Trong doanh nghiệp, khi đi sâu vào việc phân tích báo cáo của Uchida-Kreapelin chúng ta sẽ có những nhận định rõ ràng hơn về cách làm việc của một người, khối lượng công việc, vị trí công việc phù hợp. Với những điều này, nhân sự không còn cảm thấy áp lực, ngược lại họ cảm nhận mình luôn được quan tâm, công nhận và phát triển. Mặt khác, thay vì tập trung vào việc đào tạo liên tục nhưng không thu được kết quả tốt nhất thì khi nhận ra đặc điểm phong cách làm việc và học tập của nhân sự. Đào tạo và tái đánh giá sẽ xây dựng hợp lý, chính xác hơn.
Tìm hiểu thêm: https://vienquest.com/dao-tao-nhan-su-cap-cao-nhu-the-nao-trong-doanh-nghiep/
Nhận biết được các thành viên trong nhóm như thế nào là mục đích ưu tiên tại các tổ chức. Bởi ngoài đánh giá từng cá nhân, khi đưa họ vào hồ sơ nhóm là cách tuyệt vời để có cái nhìn tổng quát về sức mạnh cũng như điểm hạn chế của nhóm/tổ chức đó. Các câu hỏi như: làm sao để đội nhóm phát triển; áp lực và mâu thuẫn là do đâ; làm gì để từng cá nhân phát triển chính mình và hỗ trợ lẫn nhau..; cắt giảm nhân sự thì ai sẽ là người ra đi..;
Báo cáo nhóm như một sơ đồ tổng thể để nhìn vào đó, tìm ra lỗ hổng nhân sự, tìm ra căn nguyên của sự trì trệ, giải pháp để phát triển cá nhân và đội nhóm sẽ dần được tìm thấy.
Năm phong cách thói quen làm việc khác nhau được phân tích chi tiết tại đây: https://vienquest.com/cach-de-lanh-dao-tang-su-gan-ket-trong-nhan-su/
Khi đi sâu vào căn nguyên của những vấn đề, những giải pháp sẽ dần được nảy sinh. Doanh nghiệp không còn lo sợ sự không phù hợp giữa văn hóa cá nhân và văn hóa công ty nữa. Vì lúc này, nhân sự đã được điều chỉnh phù hợp. Người lãnh đạo xây dựng chiến lược phát triển chắc chắn với năng lực nhân sự.
https://vienquest.com/nang-luc-nhan-su-tac-dong-den-nang-luc-canh-tranh-cua-doanh-nghiep/
Hay việc tìm hiểu về năng lực nhân sự giúp gì trong việc cải tiến đội nhóm: https://vienquest.com/nang-luc-nhan-su-anh-huong-den-kha-nang-hoi-phuc-hoat-dong-kinh-doanh-cua-doanh-nghiep-sau-dich-nhu-the-nao/
Cùng với đó, UK còn có thể ứng dụng trong các công việc / chuyên môn quan trọng khác như:
https://vienquest.com/bai-test-kha-nang-lanh-dao-danh-cho-cap-quan-ly-trong-linh-vuc-ke-toan/
https://vienquest.com/dao-tao-nhan-su-cap-cao-tai-phong-tai-chinh-ke-toan/
https://vienquest.com/bai-test-huong-nghiep-cho-sinh-vien-can-thiet-nhu-the-nao-tren-ghe-nha-truong/
https://vienquest.com/trien-khai-bai-test-danh-gia-kha-nang-lanh-dao-danh-cho-cap-quan-ly-tai-hr/
https://vienquest.com/do-luong-nang-luc-lam-viec-doi-nhom-vien-quest/
https://vienquest.com/nang-luc-nhan-su-tac-dong-den-nang-luc-canh-tranh-cua-doanh-nghiep/
https://vienquest.com/hieu-doi-nhom-trong-doanh-nghiep-vi-sao-quan-trong/
https://vienquest.com/nhung-nhom-nguoi-can-co-trong-cong-ty-giup-tinh-gon-nguon-nhan-luc/
https://vienquest.com/bai-test-tinh-cach-trong-tuyen-dung-va-cat-giam-nhan-su/
Làm cách nào để thấy rõ kết quả báo cáo từng nhân sự
Sẽ có rất nhiều cách khác nhau để đánh giá nhân sự như quan sát, phỏng vấn đồng nghiệp, cấp trên, hoặc xây dựng các trò chơi kết hợp đội nhóm và sắp xếp họ ở những vị trí khác nhau. Trong quá trình này họ sẽ bộc lộ ra chính tính cách và thói quen của mình.
Đồng thời sự kết hợp giữa thực hiện bài test và chơi đồng đội sẽ giúp các cá nhân hiểu và công nhận lẫn nhau một các nhanh nhất. Từ đó hạn chế tối đa mâu thuẫn trong công việc, hỗ trợ lẫn nhau để hoàn thành tốt nhiệm vụ.
https://vienquest.com/xay-dung-doi-nhom-trong-doanh-nghiep/
Với ưu điểm là mỗi bài test, doanh nghiệp có thể áp dụng kết quả trong 2 đến 3 năm. Các kết quả đo lường rõ ràng sẽ giúp cải tiến nhân sự hiệu quả nhất.
Để thể đưa ra các giải pháp cho bài toán tuyển đúng, dụng ngay một cách tốt nhất thì tiến hành các bài test là biện pháp mang lại hiệu quả chính xác nhất. Và vẫn đảm bảo về tiết kiệm chi phí và thời gian. Đặc biệt là trong thời điểm dịch bệnh như hiện nay, việc sử dụng nhân sự luôn cần phải chính xác.
- Hotline: 1900.6135 (phím 2)
- Website: www.vienquest.com
- Fanpage: www.facebook.com/vienquest
- #vienquest #vien_quest #doluongnhansu #do_luong_nhan_su #doluongnangluc #do_luong_nang_luc #dongluclamviec #dongluc