Mục lục
Hầu hết tất cả tại các vị trí, nhà tuyển dụng sẽ yêu cầu nhân viên thử việc trong thời gian nhất định. Điều này cần xảy ra trước khi hai bên ký kết hợp đồng chính thức. Đây là khoảng thời gian nhân viên làm quen môi trường, học hỏi kiến thức, kinh nghiệm. Đồng thời, họ cũng có thể thể hiện khả năng cá nhân, xác định khả năng gắn kết với doanh nghiệp. Về phía công ty, đây cũng là thời gian làm quen với nhân viên mới. Quản lý cũng có những theo dõi, đánh giá về mức độ phù hợp của nhân viên trong quá trình thử việc.
1. Ý nghĩa của thử việc:
Tất cả các doanh nghiệp đều sẽ quan tâm đến việc tìm kiếm người phù hợp. Chính vì vậy, thử việc là khoảng thời gian giúp doanh nghiệp và nhân viên hiểu về nhau hơn. Thông qua thời gian thử việc này, cả nhân viên và doanh nghiệp đều đưa ra đánh giá kĩ lưỡng hơn, nhằm tìm kiếm cho mình một đối tác phù hợp.
Việc tuyển dụng nhưng không đánh giá, hoặc đánh giá năng lực không đúng sẽ gây ra hậu quả rất lớn:
- Chọn sai người cho vị trí của doanh nghiệp.
- Lãng phí thời gian và nguồn lực của doanh nghiệp để đào tạo ứng viên
- Lãng phí thời gian và công sức của người lao động.
- Đánh mất nhân sự có tiềm năng.
- Chi trả mức lương không hợp lý.
Có những nhân viên thể hiện rất tốt trong vòng phỏng vấn. Họ cũng rất nỗ lực để được nhận chính thức. Tuy nhiên, sau khi ký kết hợp đồng, họ lại làm việc không như kỳ vọng. Như vậy sẽ ảnh hưởng đến kết quả chung của doanh nghiệp. Những người này cũng sẽ khiến tập thể mất đoàn kết. Một người làm không tốt nhưng vẫn nhận lương đều đặn sẽ gây thiệt hại cho doanh nghiệp.
Chính vì vậy, việc đánh giá nhân viên thử việc luôn là việc cần thiết trong quá trình tuyển dụng nhân sự.
2. Phương pháp đánh giá nhân viên hiệu quả:
Như chúng ta thấy, hiện nay có rất nhiều hình thức đánh giá nhân viên thử việc. Thông dụng nhất là thông qua bảng điền khảo sát hoặc phỏng vấn đánh giá trực tiếp. Mỗi phương pháp đều sẽ có những ưu nhược điểm khác nhau.
Ở bài viết này, chúng ta cùng nhau tìm hiểu về 2 phương pháp đánh giá trên.
2.1. Điền khảo sát:
Phương pháp này được thực hiện bằng một phiếu/bảng khảo sát dưới dạng điền thông tin dành cho cả nhân viên và người lãnh đạo. Nó gồm có đánh giá các yếu tố như khối lượng công việc, chất lượng công việc, tinh thần thái độ, mức độ thực hiện nội quy,… Với kết quả này, lãnh đạo có thể thấy được tổng quan về năng lực của nhân sự. Song song đó, nhân viên cũng tự đánh giá được các tiêu chí mà họ đã thực hiện được ngay tại phiếu khảo sát này.
2.2. Phỏng vấn trực tiếp:
Đánh giá nhân viên bằng hình thức phỏng vấn giúp nhà tuyển dụng dễ dàng đào sâu và tìm hiểu tính cách của nhân viên hơn. Nhịp điệu của phỏng vấn cũng mượt mà, tự nhiên và thoải mái hơn. Tuy nhiên, kết quả thu được từ hình thức này có thể kém khách quan do ảnh hưởng bởi ý kiến chủ quan của người phỏng vấn.
3. Đánh giá qua bài kiểm tra năng lực:
Với việc thực hiện bài kiểm tra này, chỉ mất chưa đến 60 phút (đối với bài kiểm tra Uchida-Kraepelin từ Nhật Bản) hoặc 15 phút (đối với Trait-map đến từ Đức). Cả doanh nghiệp và nhân sự sẽ thấy rõ năng lực, hiệu suất công việc của nhân viên ngay sau khi có báo cáo kết quả. Không những đo về năng lực, các bài này còn chỉ ra phong cách làm việc, thói quen tính cách và dao động tâm lý của nhân sự. Đây là điều mà cả 2 phương pháp trên đều không thể chỉ ra.
Điểm tối ưu hơn cả, các bài kiểm tra/báo cáo này có thể thực hiện cùng lúc với nhiều người. Nó sẽ đem đến sự tối ưu cả về chi phí lẫn thời gian. Nó thích hợp khi doanh nghiệp cần tuyển những vị trí cần nhân sự làm được việc ngay.
4. Vì sao cần đánh giá nhân viên thử việc:
- Rút ngắn và tiết kiệm thời gian tuyển dụng
- Đánh giá toàn diện các khía cạnh năng lực và tâm lý của nhân viên thử việc
- Doanh nghiệp công nhận năng lực của nhân viên
- Giúp nhà tuyển dụng tạo nguồn ứng viên tiềm năng
Liên hệ với Quest ngay hôm nay để nhận tư vấn giải pháp đo lường năng lực!
- Hotline: 1900.6135 (phím 2)
- Website: www.vienquest.com
- Fanpage: www.facebook.com/vienquest
- #vienquest #vien_quest #doluongnhansu #do_luong_nhan_su #doluongnangluc #do_luong_nang_luc